PPTV现在成为过去了,聚力还有机会翻身吗?-飞捷宇网络
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PPTV现在成为过去了,聚力还有机会翻身吗?

发布日期:2017年03月09日 阅读次数: 字体大小: 【 加入收藏 】【 字体: 作者:苏州网站建设

在视频范畴,PPTV聚力一向处于一个为难位置。比较于爱奇艺、合一等榜首队伍,它缺少过硬的头部内容,而比较于乐视、暴风,它又少了一些噱头和概念。

  虽然上一年PPTV聚力拿下西甲五年独家版权的动作确实让人侧目,不过,跟着本年西甲比赛的完毕,PPTV聚力不得不思考在没有西甲的日子里该怎样存活。

  上星期,PPTV聚力官方微博发布音讯称,虽然已经为广阔粉丝用户效劳十一年了,但终究也免不了说声再会,疑宣告封闭。但事实上,腾讯科技向PPTV聚力方面求证,其表明现在的状况并不是PPTV聚力真的要封闭,而是 PPTV聚力可能改名为“聚力”。

  去掉耳熟能详的“PPTV”,意味着聚力求变的决计。但视频商场波诡云谲,PPTV聚力还有时机吗?

  弯曲前史

  PPTV聚力传媒集团创始人兼总裁姚欣于2004年在华中科技大学读硕士时期休学创业,开发了网络电视直播软件PPLive,次年兴办PPTV聚力传媒,专心网络电视范畴的技术商品创新和商场运营。

  2011年头,PPTV获软银2.5亿美元出资,创下了其时全球互联网视频职业大单笔融资纪录。

  2013年10月,苏宁宣告联合联想控股旗下的弘毅出资一起入股PPTV。 其间,苏宁云商出资2.5亿美元,持股44%变成PPTV榜首大股东。弘毅本钱出资1.7亿美元持股30%。而股东的变化也引发了PPTV高层的人事变化。到2014年3月,包含创始人兼CEO陶闯(微博)在内的多名高官离职。“联想系”高官吕岩出任PPTV CEO,PPTV的主要高管也底子由“联想系”担任。

  可是不到一年时刻,也即是2014年11月,“苏宁系”开始接手PPTV高管层。苏宁云商副总裁范志军出任第三任CEO。

  不过,苏宁的强势注入并没有给双方带来显着的实际收益。2014年苏宁年报显现其全年营收1089亿元,亏本14.58亿元,其间PPTV聚力的亏本就高达4.85亿元。

  2015年的数据更是令人瞠目,以致于苏宁云商在年末挑选将PPTV聚力68.08%的股权悉数转让给苏宁文明出资办理有限公司的境外子公司,并获得了25.88亿人民币的转让价款。这次交易完成后,苏宁云商成功甩掉包袱,还为公司增加了13.51亿元的净利润。

  也即是趁着这次剥离,2015年11月,范志军发布内部信称,PPTV未来将追求独立上市。而上市的地点则定在了国内。

  “抱大腿”未果,也暴露出PPTV聚力的许多疑问。例如对内容缺少控制。尽人皆知,优异内容独家版权的形式只能支持某一段时刻,一旦内容过期,视频网站有必要投入新的资金。PPTV虽然有苏宁和弘毅输血,但其没有开发克己内容的意识,而错过了掌控内容源头的时机。反观别的几家视频网站都连续创造出爆款克己内容,这一方面,PPTV失去了发言权。

  同时,PPTV对方针把控的失误也让其丢失了翻身良机。早在2013年,PPTV已推出多款OTT,这些“电视盒子”一度被认为是PPTV与苏宁合作的基地。但广电“限令”一下,盒子战略受挫。

  救命法宝:内容?电商?硬件?

  视频是个不断烧钱的职业,究其底子是因为优异内容的不断更新需求本钱收购的继续支持。2015年头,PPTV聚力宣告拿出30亿元丰厚内容,2016年,PPTV聚力则拿出50亿。可是对比优酷马铃薯创造网生内容的100亿、乐视视频拔擢自创IP的70亿,这个数目显着不够。与此同时,不管美剧、韩剧、克己剧,腾讯视频、爱奇艺、合一、搜狐视频、乐视等都有自个拿手的范畴。PPTV聚力从内容上与之比较很难有胜算。

  仅有让人眼前一亮的是上一年PPTV聚力获得了2015-2020年西甲联赛我国区域独家全媒体版权。而也就在上一年7月,PPTV体育成功完成分拆独立。内部信显现,体育公司将进行独立公司化运作,下设在线工作基地、比赛运营基地、工业拓宽基地、商场营销基地、体育出资基地和功能办理基地。体育公司具有独立的研制、出售和节目制造、运营、商务收购功能,新增直播效劳、比赛运营、广告出售、体育出资等效劳。

  年末,前五星体育高层张迅加盟PPTV聚力,出任PPTV副总裁兼PPTV体育公司总经理。

  体育内容的迸发无疑给PPTV带来了新的时机,西甲版权在手,还需求与之合作的线下比赛运营、线上会员系统树立,而这些方面,PPTV还有很大的前进空间。

  除了内容层面,PPTV怎么利用与苏宁之间的联系创造优异的电商互动体会也是一大疑问。这和阿里入主优酷马铃薯的逻辑十分类似。跟着苏宁系的到来,PPTV环绕电商、O2O、生活效劳等树立新商业形式的主意无可厚非。传统互联网视频职业盈余时机太小不足以支持本身开展,PPTV虽然已被剥离,但其与苏宁仍有着千丝万缕的联系。树立视频职业的O2O形式也是其尽力开展的一条的可选道路。在视频中嵌入商品广告引导用户收购、为用户供给生活效劳类视频等电商化使用场景等等都是能够等待的尝试。何况,在PPTV聚力2016的战略中, 也提到了“O2O延伸线下工业链”这么的表述。

  终究则是硬件方面,PPTV智能电视和PPTV手机相继面世。虽然在7月29日PPTV在发布其三款智能电视时否定其对标是乐视,可是其在体育、智能电视、视频等范畴的 “硬件+内容+效劳+电商”闭环生态系统与乐视“平台+内容+终端+使用”的高度类似之处仍是难免引人遥想。事实上,PPTV聚力具有超过30万小时的影视片库版权、包括了当下85%以上的热播影视剧及综艺,以及独家享有的西甲,视频内容完全能够变成突破口。

  范志军在其内部信中对PPTV聚力有了三大方向的计划:硬件、体育工业、内容克己。而事实上,不管哪一方面,对于PPTV来说都有着不小的难度。今天下午,PPTV聚力将发布其新战略,其勇士断腕的决计让大家有理由等待它有更好的战略和体现,而终究聚力的开展还有待时刻的查验。