六年过去了难道团购真的要退出历史舞台了吗?-飞捷宇网络
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六年过去了难道团购真的要退出历史舞台了吗?

发布日期:2017年03月09日 阅读次数: 字体大小: 【 加入收藏 】【 字体: 作者:苏州网站建设

在团购大潮席卷国际的时分,拉手网创始人吴波和满座网创始人冯晓海就曾先后表明以商品为主的团购形式不会久远,团购的中心形式应该是把线下的效劳和线上本钱联系。而几年后,以线下效劳调集线上本钱为首要形式的O2O却让传统意义上的团购几尽消亡。


六年过去了难道团购真的要退出历史舞台了吗?


  近日有音讯称,跟着美团点评的兼并,其对团购商户的请求变得更加“苛刻”,婚纱、餐饮、按摩、足疗、KTV、美甲、理发、会所、健身等职业的商户均被美团点评请求缴纳数额为5000元至20000元/年不等的上架费,有些职业还需绑缚数千元的商户通以及推行费。除此之外,美团点评将上述职业的团购抽成份额从兼并前的1%-6%提升至10%-15%,有些原团购抽成份额为12%-15%的职业,也被提升至15%-18%。

  对此,美团回答称是“在归纳了用户的花费体验和习气、商家权益、职业标准以后,做出的正常事务调整。”“关于单个出售采纳‘强行收费、否则下架’的状况,一直是美团群众点评坚决根绝的,也无上架费之说。”

  一位美团内部人士则对腾讯科技表明:“关于美团而言,去团购化将变成常态,在团购中堆集下来的线下用户合作关系将平移到美团外卖、猫眼影片等多个O2O子品牌中。”

  这意味着团购职业终一个重量级玩家也将逐步扔掉这个范畴。

  去团购化加快

  团购的故事始于2010年春天,在短短的几年里,团购就阅历了本钱宠儿、千团大战、IPO折戟、本钱隆冬、裁人关站、移动鼓起等等一系列过山车式的开展,这个职业也从原有的单一独立团购网站,开端增加至电商网站内的团购频道乃至复合型团购交易渠道等多业态共存的态势。

  时刻到了2015年,团购职业开端向O2O概念晋级改变,O2O的春风吹向了包含餐饮外卖、影片、酒店在内的很多细分职业。尤其是在餐饮职业,后呈现的baidu外卖、饿了么等餐饮范畴的细分商品,对原有的团购形式造成了激烈冲击。

  转型显得势在必行,2015年,美团点评、糯米等团购网站高调宣告转型,首要思路都是去团购化。据介绍,所谓去团购化并不是彻底扔掉团购事务,而是团购形式逐步退位为本地生活效劳花费形式之一,把原有事务晋级为归纳的O2O效劳供给商。

  上一年4月,群众点评正式上线闪惠功用,这一更契合线下花费场景的方法乃至被点评推举到公司战略的高度,点评想用它来推翻团购。

  事实证明闪惠确实比团购更契合到店花费的场景。闪惠上线仅仅四个月后,闪惠就协助点评攻下全国33个城市变成市场份额榜首,而且多个城市的闪惠交易额占比超过了团购。

  美团CEO王兴(微博)则在多年前就提出了“T战略”,即以团购作为横线,纵向进入包含影片、酒店旅行、外卖等细分范畴。

  其中美团在上一年7月对整个安排架构的调整(包含设立外卖配送和酒店旅行工作群、到店工作群,树立全资子公司猫眼文化传媒有限公司)被看作是去团购化开展的重要转折点。美团进入酒店业态的做法是以预定为主,而外卖事务更是没有团购的影子。

  关于baidu糯米的O2O事务来说,团购仅仅其中之一,此外还有到店付、储值卡、代金券等商品。

  以餐饮职业为例,除了给商户带来海量用户外,baidu糯米还为商户供给了集在线预定、排队、点菜、外卖等流程效劳,代金券、储值卡、信用付出等金融效劳,食材供应链、职工招聘办理等企业经营效劳,并供给线上线下会员CRM办理、大数据个性化推广效劳等一系列组合拳,以技能化O2O为商户赋能。

  糯米还发布了“会员+”机制加快O2O事务的去团购化,并试图与商户同享客户信息,协助商户树立自个的线上会员体系,培育忠诚用户,完成商家与渠道互惠共赢的局势。

  事实上,团购市场现已从多年前的张狂转到了更为理性的期间,关于花费者而言,除了垂青价格优势,也会期望经过渠道的多项功用满意自身需求。

  团购的剩余价值

  作为PC互联网时代的商品,团购在移动互联网市场环境下正在迎来黄昏。各个渠道去团购化的动作是表象,真实因素实则是团购的许多弊端。

  团购关于商家品牌的损伤是团购职业需求破局的重要因素之一,“商家关于团购其实是恨大于爱的。”群众点评创始人张涛曾如此以为。团购对商家品牌损伤很大,而且跟着时刻推移,商家关于团购的憎恶度会越来越强,买团购券的通常是为了廉价而走复杂流程的花费者,这对商家而言没有黏性和长时间开展力。

  江边郊外是前期参与闪惠功用的商家。其总经理孟洪波(微博)称,江边郊外烤全鱼现已是个知名品牌,每到就餐高峰期,门店表里都是排位的顾客,假如江边郊外供给团购效劳,势必将这些本来的正价集体导向了团购人群,损害了品牌赢利。同样,这也是海底捞一直不做团购的因素之一。

  baidu糯米副总经理傅海波则以为,团购期间大家都在做爆款、特价菜、套餐,一切效劳是定制化的,一方面渠道运营功率低,另一方面商户的长时间利益会受损。

  跟着到店付、储值卡、代金券等新的方法呈现,这些形状能够协助用户完成全场花费,储值卡能够协助渠道堆集会员、沉积品牌。而这些才是商家更为垂青的东西。

  baidu糯米的数据也证明了去团购化方向的正确性。其负责人对腾讯科技表明,其数据显现,用户运用“到店付”付出的金额增加迅猛,储值卡付出流水增速也很不错,而团购、代金券等付出金额在不断降低。

  不过,虽然团购现已根本完毕,但毋庸置疑的是,关于新商户和频次不高的商户来说,团购依然不失为一个招引更多用户的好办法。

  baidu糯米也依然信任团购仍会在一些特定的职业或品类占有一小有些份额。其负责人对腾讯科技表明,整体来看,团购将首要作为一种拉新方法,用来做些促销活动,如新品引荐、招牌品类推动,以招引用户,变成商户招引客流的一种专项东西,与其他商品与效劳构成O2O组合拳。

  4年前,团购职业展现出了任何一个职业都未曾有过的开展速度。但当热潮衰退、理性显现、O2O巨子侵略时,从前自豪的飞鱼不得不接受也不得不接受渐渐隐去的命运。