网上又在开始转美团点评和百度糯米合并的5个理由和5个问题-飞捷宇网络
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网上又在开始转美团点评和百度糯米合并的5个理由和5个问题

发布日期:2017年03月09日 阅读次数: 字体大小: 【 加入收藏 】【 字体: 作者:苏州网站建设

昨晚,美团点评与baidu糯米兼并的传言又多了起来,就像一切互联网兼并大事件相同,传言被驳斥谣言、再传言再被驳斥谣言,是一个已变成潜规则的过程,上星期去北京参与baidu国际大会与baidu糯米的朋友闲谈,他们关于baidu糯米是不是会与美团点评兼并都很重视,究竟这联系到本身出路。在其时我给出的观点是:兼并的也许性相当大,但在啥时间、以何种方法兼并,还有很大的不断定性。

  两家会兼并的5个理由

  1、O2O兼并是必定成果。

  这是金沙江朱啸虎的定论,理由是“O2O职业烧钱烧得凶猛,对融资的需求度很高,所以在本钱推进下兼并是必定呈现的成果。”多起兼并案证明了这一点。O2O渠道本质是在连接供需,理论上终每个细分商场将只需求一个大的渠道。假如不兼并,不补助用户就要补助商家,勇于进步佣钱或许略微提价,商户或用户就跑到对手渠道,这是一个我们都不能盈余的死循环,兼并将为盈余带来也许,滴滴快的、携程去哪儿许多兼并案例的成果都是共同的,所以,O2O职业一定是分久必合。

  2、老迈与老二兼并才有含义。

  糯米是团购商场的先行者,被baidu收买以后迅速壮大,从团购网站晋级为O2O渠道,不过此刻商场已有美团与点评在了。baidu糯米2015年提出“年内超点评、三年超美团”的目标,期望先做到职业老二再说,美团点评兼并让baidu糯米变成事实上的老二,但间隔兼并后的美团点评有距离。不久之前baidu糯米担任人曾良说的数据是:“新美大兼并的时分baidu糯米商场份额大约即是19%不到20%,如今大约是25%摆布。”恰是由于这么的格式,美团点评与糯米兼并也许性,远远大过美团点评与口碑或糯米与口碑,老迈和老二兼并才对商场有根本性影响,才有含义,这是之前各大兼并案中的普遍规律。

  3、美团点评有兼并动机。

  美团点评对外声称,除了外卖以外别的事务已基本盈余。在曩昔一年,王兴做的作业是将美团与点评结合,将影片事务拆分出去让郑志昊担任,近来又说要把酒店事务拿出去独立融资,还表明期望在6-12个月完毕商战,总体上是在做减法。这表明美团点评正在寻求盈余,为上市做准备,假如不上市,又有baidu这个实力很强而且号称要大力押注O2O的对手,融资很难,盈余也很难。

  美团之前兼并点评清理了一个竞争对手,如今还剩一个,且有baidu这颗大树支持,曩昔几年在餐饮、外卖、影片等范畴体现都不错,假如不兼并,光凭商战,6-12个月完毕战斗的也许性为0,与baidu糯米兼并,将会扫清盈余和上市的终一道妨碍。

  4、baidu糯米也有兼并动机。

  与美团点评面对的疑问相同,baidu糯米假如与美团点评一向抗争下去,很难盈余,而且baidu如今做减法,金融科技、人工智能、内容生态、无人车、O2O,有太多新事务要做,再加上今年以来调整广告战略营收大幅降低,开源节流的动机将很激烈,说白了,baidu要缩短阵线。

  baidu糯米对baidu主要吗?主要,baidu转型连接人与效劳已有三四年,这个大方向是不也许有啥改动的。不过,连接人与效劳的方法有很多种,纷歧定要自个做,就像腾讯对电商的情绪相同,腾讯在测验这种出资方法以后,一骑绝尘,近来市值超越2万亿港元变成亚洲榜首大公司。曩昔出资老是追求控股的baidu,如今已承受“腾讯式出资”,去哪儿与携程兼并以后baidu变成其大组织股东,baidu地图等事务得到表现,其战略意图得以完成,验证了这种方法对baidu是可行的。baidu糯米与美团点评兼并以后,baidu地图、baidu钱包等渠道的场景还在,人工智能等技能有用武之地,流量有更多变现通道,而且新公司还能上市做大做强,并不违背baidu战略目标,还能在商业上有更大的报答。

  5、两家情绪并不排挤兼并。

  baidu糯米曾良不久之前曾宣布过对兼并传言的观点:1、这个国际啥都也许发作,baidu糯米没有激烈激动去兼并,糯米开展不错;2、“baidu是把生活效劳当成一个战略性的作业来做,那兼并的话,能够控股吗?或许说是大股东和有肯定话语权?假如新美大觉得这个作业能够承受,那兼并也是随时能够发作的,疑问是他能够承受吗?所以我以为如同不具备我们把事谈成的也许性。这个国际上永久都在谈的,永久都在聊,可是我们底线没有改动的情况下,很难谈成。”李彦宏则说过关于外卖事务“但假如真的做不过,就不做,该做的决断也要做。”,O2O事务自然是同理。这意味着,baidu对兼并并不排挤,但少要能契合其战略诉求,其“底线”纷歧定是控股,只需有肯定话语权即可。

  美团点评的王兴倒没有对此事揭露宣布过观点,不过其近来多次说话都是在谈互联网下半场,O2O的下半场,“不依靠盈利,依靠技能、依靠效劳,需求新的增长形式”,补助大战不打了,而是要经过互联网+的方法去提高职业功率,其中三点为主要:高科技、互联网+和国际化。美团点评在做的要点,则是“互联网+”。高科技和国际化,反而是baidu在着重的。这意味着,baidu糯米对美团点评来说是有互补价值的。而且退一步说,美团点评在兼并以后规划已如此巨大,本钱压力下王兴再强势恐怕也要退让了。

  两家兼并的5个疑问

  疑问1:酒店事务的三角联系。

  baidu已是携程去哪儿的大组织股东,酒店旅行是O2O的主要分支,美团点评和baidu糯米都在做,前者三驾马车中酒店旅行是其一,后者更多是与携程去哪儿协作。兼并以后,酒店事务何去何从?美团酒店事务直接与携程去哪儿兼并,置换baidu糯米或baidu外卖的股权,王兴本来就现已在对酒店事务做减法了,声称要独立运营,这么美团就能够聚集在餐饮渠道和归纳O2O事业部。

  疑问2:baidu的“底线”疑问。

  baidu一向着重底线。baidu糯米是其连接人与效劳的主要载体,兼并以后的新公司还能多大程度满足baidu的战略目标?地图、钱包会不会用baidu的?会不会用baidu的技能?会不会变成baiduPC和移动流量的变现进口?

  在阿里巴巴打折出售美团点评股份时,其背面大股东是腾讯,但腾讯远未到控股等级,有影响但还谈不上控制,其他本钱要的是报答,这事务上会中立,所以要害看王兴为中心的管理团队。兼并以后的事务沿用微信付出,地图切换到baidu,也许性会很大, 腾讯地图弱,不能给美团点评有用支持,baidu尽力用技能驱动O2O是王兴如今对比认可的思路,美团自个的技能实力又不行,还有baidu假如情愿变成美团点评的一个流量进口,王兴不也许没兴趣。

  这么看,美团点评少能够大多数满足baidu的战略诉求。

  疑问3:高管的组织疑问。

  baidu糯米与美团点评兼并的妨碍,比点评与美团初的兼并要更简单一些:群众点评初还有张涛为中心的开创团队,这些人的情绪十分要害,张涛与王兴谁去谁留?张涛出局痛哭表明这是各方十分困难的决议。baidu糯米是baidu内部的一块事务,关于李彦宏来说,只需求做出契合公司战略利益的决议计划,以后baidu高管担任新公司董事即可;关于曾良等糯米高管来说,兼并以后反而有更大的表现,糯米高管与张涛的开创人团队心态有很大不一样,继续跟着王兴把新公司做大做强做上市,也是相对能承受的作业。

  疑问4:外卖和影业的疑问。

  baidu外卖已独立于baidu糯米运作,baidu糯米还成立了糯米影业;美团点评则将影片独立了出去,但外卖事务却与到点餐饮进行了兼并。兼并是不是会包含外卖?是不是会包含影业?假如涉及到外卖,饿了么这个变量会不会影响,比方baidu会不会别离将外卖与糯米,与美团和饿了么兼并?假如糯米与美团点评兼并如此困难的决议都能做,如此杂乱的作业都能处理,想必就会完全处理疑问,不会采纳兼并一部分、保留一部分的做法,更不也许采纳别离与不一样公司兼并不一样事务的做法,baidu也许会押注在美团点评身上。

  疑问5:因涉嫌独占兼并不了?

  近来商务部启动对滴滴Uber兼并的反独占案查询,我猜测成果是:仍然会兼并。其兼并以后还有易到、神州去抢夺剩余的10%商场,还远远不能构成独占。相同,尽管美团点评与baidu糯米是职业老迈和老二而且占据相当商场份额,但这个商场归纳渠道还有阿里口碑,酒店、外卖、餐饮等范畴的细分渠道就更多了,所以两家兼并不会涉嫌独占,但兼并以后变成商场寡头却是必定。

  “小弟们在一线打得凶猛,老迈们坐在一同喝咖啡”在互联网职业是普遍现象,正如曾良所言,既然是赛场,就一切都也许会发作。baidu糯米与美团点评旧日惨烈厮杀,但将来走到一同的也许性不是没有。怎么走到一同,何时走到一同,走到一同以后两边的利益分配,则是有必要要靠打才干断定下来的。正如朱啸虎在滴滴Uber兼并后所言,平和不是谈出来的,而是打出来的,baidu糯米与美团点评会打出来平和吗?打出来的平和又是如何的呢?这个O2O职业终的悬念,或许很快会真相大白。